中国江西网廉政频道讯 陈瑾报道：为加强革命老区转移支付资金管理，安远县财政局采取有力措施，加强组织领导，创新项目管理机制，提升资金使用效益和管理水平。

　　一是严格项目工程“四制”管理。执行项目法人制，由项目业主担任项目法人，负责工程组织实施；落实招投标制，按照《安远县房屋建筑和市政基础设施工程招标投标管理暂行规定》，通过公开招投标，确定施工单位；工程实行工程监理制，由项目业主委托有资质的监理单位对工程实行监理；落实合同管理制，严格按施工合同对项目进行管理。

　　二是强化工程项目监督管理。加强工程现场施工质量监管，严格把好每道工序关，按施工规范抓好施工，确保了工程建设质量，把革命老区转移支付项目建设成为名符其实的惠民工程、放心工程；完善部门监督和社会监督，建立城管、教育、交通、财政、监察、审计等部门联系协调机制，工程实施全程公开、公示，发挥社会监督职能。

　　三是加强工程项目预结算管理。按照《安远县财政性投资工程项目预、决算审查暂行办法》，规范预结算审查工作。项目工程委托有资质的设计单位进行勘察设计，工程完工后，对项目及时编制结算，送财政、审计部门进行审计。

　　四是完善专项资金拨付管理。根据上级有关资金管理办法的要求，制定了《安远县革命老区转移支付资金管理办法》，并严格按照规定管理和使用革命老区转移支付资金，做到专款专用，按进度按程序拨付项目资金。同时，成立了革命老区专项转移支付资金项目管理领导小组，切实落实专项资金使用管理职责，加强对项目预、结算审查，制定了《财政性投资工程项目预结算暂行办法》、《建设工程标后监督管理暂行办法》，对项目实施情况进行绩效考评，有效促进了资金使用效益。